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020-3110-3120
以《局外管理》為管理宗旨,以標準化建設(shè)為管理模式
打造企業(yè)組織運營的高效協(xié)同管理平臺
抓住企業(yè)問題，才是企業(yè)發(fā)展正道
員工工作
員工工作沒有計劃；工作匯報寫得好，工作執(zhí)行差；交待的事情不知道執(zhí)行得怎么樣了；主管不知道員工每天在做什么；員工工作效率低，工作飽和度不夠。
客戶管理
客戶管理方式（EXCEL、名片夾、紙質(zhì)、手機）單一；資料不集中，信息不全，無法做分析和進一步營銷。不清楚企業(yè)商機情況；不清楚銷售人員的任務(wù)完成情況等
工作流程
工作審批，時間長效率低；流程混亂，有紕漏，相互推諉；部門各自為政，內(nèi)耗嚴重；無法控制風(fēng)險點（如出差不填寫拜訪人、內(nèi)容、職位、目的等）；備檔不完整，查找不便。
精神傳達
會議多且效率低；接受信息的渠道過多；通知公告的傳遞情況不能及時掌控，查找記錄不方便；沒有學(xué)習(xí)平臺，員工成長緩慢；企業(yè)氛圍差，公司文化無法持續(xù)有效搭建。
— 軟件思想 —
工作模式標準化
統(tǒng)一目標管理，讓目標執(zhí)行層層透明，100%執(zhí)行到位，團隊高效協(xié)同，打造統(tǒng)一行動的標準化工作模式
業(yè)務(wù)管理標準化
建立以客戶為中心全方位、動態(tài)的業(yè)務(wù)管理平臺
集中管理客戶資料、加速客戶成交時間，提升客戶成交率
業(yè)務(wù)協(xié)同處理如流水線、全面客戶分析、客戶關(guān)懷
知識體系標準化
建立網(wǎng)上企業(yè)文化訓(xùn)練平臺，員工天天被訓(xùn)練，一把手的聲音無處不在，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力
文化建設(shè)標準化
建立麥當(dāng)勞式的人才和管理復(fù)制體系，讓新人培訓(xùn)提速3倍，人在有改善、人走無影響
通過對每個考核周期（年/季/月）目標的管理，讓目標分解到位； 狠抓周目標和日目標的執(zhí)行，評分與收入掛鉤，讓目標執(zhí)行到位； 上級可查詢下級的各項目標，團隊作戰(zhàn)協(xié)同高效，員工自我目標管理， 各崗位的工作行為標準化，訓(xùn)練標準化工作模式。 讓員工知道“做什么-怎么做-做到什么程度” 讓主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度”
通過對客戶生命周期（目標-意向-成交-放棄）的標準化管理， 融入業(yè)務(wù)流程（售前-售中-生產(chǎn)-售后）的標準化管理， 建立透明的業(yè)務(wù)匯報和指揮系統(tǒng)，全方位動態(tài)反應(yīng)客戶情況， 建立流水線業(yè)務(wù)流程，控制業(yè)務(wù)處理流程，加速客戶成交， 記錄客戶往來情況，建立完整的客戶檔案，形成客戶中央數(shù)據(jù)庫， 在業(yè)務(wù)管理標準化建設(shè)過程中，形成企業(yè)的客戶戰(zhàn)略資產(chǎn)。
沉淀企業(yè)的知識智慧，建立24小時圖書館， 建立人員復(fù)制系統(tǒng)，快速培養(yǎng)企業(yè)骨干人才， 建議企業(yè)運營管理知識體系， 新人培訓(xùn)簡單快速，老員工快速成長， 將帥孵化器，人在有改善，人走無影響
通過信息化平臺，借助文字的力量，讓文化先形成文， 傳遞正能量，打造企業(yè)上下共同的價值觀和信仰， 進行價值觀訓(xùn)練，建立企業(yè)文化網(wǎng)上輸出和訓(xùn)練平臺。 思想上認同，情感上支持，行動上一致！
本著“復(fù)雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題標準化、
標準問題信息化”的思路，幫助企業(yè)實施規(guī)范化管理，
實現(xiàn)“繼管清楚賬之后的運營管理革命”。
讓企業(yè)高效協(xié)同、自動運營，讓管理者輕松解脫，
隨時隨地借助手機、電腦等上網(wǎng)工具掌控公司，
讓標準化建設(shè)和IT工具成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。
任我行協(xié)同CRM
以《局外管理》為管理宗旨,以標準化建設(shè)為管理模式,"CRM-OA-OM-HR-KM"高度集成
建立組織運營管理鐵三角，圍繞以客戶為中心的全方位、透明化的業(yè)務(wù)管理(市場-銷售-生產(chǎn)-服務(wù))
打造企業(yè)組織運營的高效協(xié)同管理平臺。
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